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話題
今思い出しても腹が立つ上司について語りましょう |
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９６さん
またまた９３（９８）です
実は就職が私も決まりました。
どういうところかというと・・・
何を隠そう私も再び思いっきり同族会社に
決まってしまいました〜〜〜。
どちらが長続きするか競争しましょう！！
頑張ろう オ〜！！
no.100 ( 記入なし04/05/18 21:07 )
＞100さん
そうなんですか〜
おめでとうございます(^-^)
私が言える立場ではないかもしれないですが、頑張ってください！！
競争ですか〜･･･負けそうです（＾＾；
no.101 ( 9604/05/18 22:11 )
ぶん殴りたいくらい、ぶっ殺したいくらいにむかつく
クソバカ無責任上司になんとか報復したい。
もう人間的に腹が立ち、声が耳に、姿が目に入るだけで
腹が煮え繰り返るくらいの感情が湧き上がってきて
仕事どこじゃなくなってしまいます。
どうせあのオヤジは人に投げつけた無責任な言動のことなんか
これっぽっちも自覚してないんだろうが、そこがまたさらに
むかつく。なんとか報復したいのですが、大それた仕業じゃ、
さすがにまずいのでそれとなく使える仕打ちはないですか？
奴は旧式な人間らしく、いまだに文書管理をフロッピーディスク
でしています。たとえば、このFDをファイル消去という方法ではなく
破損に見かけて破壊する方法とかFDドライブを破壊する方法とかは
ありませんか？
no.102 ( 恨みはらさでおくべきか04/05/19 06:02 )
>102
コンピュータを使った報復として。
・FDだったら、強力な磁石で、データを壊せる。
・キーボードにジュースかければ、完全に乾くまえに、無理に使おうとすれば、キーボードはショートして昇天。（ノートパソコンなら基盤ごと昇天の可能性大）
・FDにウィルスソフトを忍ばせておく（間接的に破壊できるかも、ものはネットから取得可能）
・FDドライブのヘッドにねっとり系のジュースぬったりして、ドライブを故障させる。
本人も 気がつかない嫌がらせとして
・パソコンにウィルスしこむ。
・Windowsでスワップファイルを使わない設定にする。
・IDE接続のHDのアクセス方式をPIO方式に設定する。
・マウスの裏に消しゴムの粉をいっぱいつける。（光学式だとダメ）
・パソコンのメモリを微妙な 刺しかげんにしとく。
・マザーボードのＣＭＯＳの電池を切れたものに交換する。
・ＣＤ−ＲＯＭドライブのヘッド部分になんかぬっておく。
no.103 ( 記入なし04/05/19 15:36 )
報復・・。実際にスーパーで卸売りしていた人が店長からのパワハラ（客前で怒鳴り散らしてこき使い、一方的にクビ）された奴が店長がクラブの姉ちゃんといちゃついているところを隠し撮りして写真を奥さんに送りつけて、写真を見た奥さんが激怒し、店長が離婚寸前と言うのはかつて本屋で立ち読みして見たのを覚えている。その本は無いけど。報復って怖いね。人の使い方、接し方は気をつけないと・・。
no.104 ( アナノブ04/05/19 16:13 )
>103さん
レスどうもです。
FDは磁気に弱いということなので以前にその辺の磁石と
自分のFDで試してみたんだけど、別になんともなかった。
もっと強力な磁石じゃなきゃだめなんだろうか？
それとも手近な磁石でも長くくっつけておけば少しは
データは壊れるのかな？
他の手段より手っ取り早く、痕跡も残りにくいから
いいんだけどなー。
no.105 ( 恨みはらさでおくべきか04/05/20 00:55 )
バカ上司 上司と思うから 腹が立つ
no.106 ( 記入なし04/05/23 22:48 )
ストレスやトラウマなどによる精神障害を
心が弱い甘ったれ人間のサボり病だと思っている。
さらにその精神障害と精神異常の区別がつかず両方とも「キチ○イ」扱いの上司。
その上自分が会社の中で一番の真人間だと思い込んでいるからタチが悪い。
自分で自分のことをマトモだと思いこんでいる奴こそが狂っていると思うのだが。
no.107 ( 記入なし04/05/24 23:07 )
＜１０７さん。
そう思います。大切なのは自分がそういう薄情な上司にならないことです！ビッグで真の強い上司になろうや！！
no.108 ( アナノブ04/05/26 10:34 )
＞１０２
手っ取り早い仕返しの方法としては、上司の名を語り、寿司の出前でも取ってやりましょう。
特上、１０人前くらい頼めば、結構、ダメージを与えられるか・・・。
結構、すっきりするかもしれません。
高校の時、嫌いな教師に同じことをしていた同級生を知っています。
no.109 ( 記入なし04/06/01 01:04 )
えぇ〜とヤクザの対応をしないといけない時があったんやけど
俺らは前面に押し出して解決しようとした無能かつ小心者の
社長がいました。地主なんて金はあったんやけど、ほんま仕事が
できへん人でした。おまけに知識もまったくなかった。
no.110 ( 記入なし04/06/01 01:09 )
＞109
レスどうもです。
やっぱり、奴が困っている場面を見て、ほくそえみたいので、
出来ればデータをぶっ壊してやりたいのです。
故障にみたててFD内のデータを吹っ飛ばしてやりたいのです。
まぁ、本当のところは死ぬくらいにボコッてやりたいのだが。
no.111 ( 恨みはらさでおくべきか04/06/01 01:29 )
最近、書き込みがないなぁ、このスレ。
no.112 ( 記入なし04/06/18 00:21 )
なぜスレ自体は生きているのだろう・・・
またトラブルかな？
no.113 ( 記入なし04/06/19 01:06 )
くそばか無責任野郎！！！！！
下品な笑いと匂いを部屋に撒き散らすんじゃねーーーー
飛行機落ちて死ね！高笑いしてやるから。
no.114 ( 記入なし04/06/24 01:39 )
嘆く気持ちも理解致しますが、高度成長経済を生きた人にはわからないのでしょうね。売れている時代の営業マン。私も上司に当たるのですが、そうは偉くない。ミドルの空洞化です。僕の上司は15以上年が離れています。僕の周りは僕より若いスタッフばかり、ジェネレーションギャップと言いましょうか、コミュニケーションさえ取るのに時間が掛かります。部下が抱えている問題など、大したことはないと判断されているのでしょう。こうやって掲示板を見ていると、自分も上司を罵倒したいと思いますが、それじゃ駄目なんでしょうね。戦わずして勝ちたいです。この様に嘆くだけ嘆いていも、おそらく自分も将来その様にあしらわれるのでしょう。文句は言いたいが文句になってはいけない強い心を持ちたい。それには、努力と汗が必要。誰にも負けない自身を極めたい。人のせいにするのは簡単で、現状を変えたいのなら前進あるのみだなー。この掲示板がただのストレスのはけ口ではなく、何かの解決へ繋がる賢い人の集まりになったらいいな。権限や権力を振りかざしては何もなりません。正義を振りかざしましょう。頑張ってください。
no.115 ( 記入なし04/07/12 12:13 )
嫌いな上司は自分に手なづけてしまえば良いのです。
毎日いっしょにいるのですから、どうすれば上司が喜ぶかくらいわかるでしょう。
嫌いだけど扱いやすいしてしまえばよいのです。
no.116 ( 記入なし04/07/12 12:26 )
アメリカでは上司殺人なんてあるらしい。パワハラをする上司が部下の恨みを買い、殺される・・。怖いですね。殺人は許されませんが、日本の上司も気をつけたほうがいいですよ。「シゴキはリベンジに変わる。」
no.117 ( アナノブ04/07/12 12:45 )
うちにも、超バカ上司がいる。自分はなくてはならない存在だと思っているみたいだけど、お前のかわりなんていくらでもいるんだよ。ばか！お前の仕事なんて何十年もやってりゃできる程度のくせして、俺は仕事ものすごく仕事できるみたいな事言いやがって。けど、バカだから「すごいんですねぇ」と言ってると機嫌がいい。ば〜か、早く死ね！
no.118 ( 記入なし04/07/13 13:18 )
↑
やりようによっては扱いやすいよな。
no.119 ( 記入なし04/07/13 14:18 )
名古屋の軽急瓶事件は非常に怖かったが、なぜか心がスカッとしましたね。
no.120 ( 記入なし04/07/13 15:11 )
会社の上司だが
有能一筋なんだよ。
若くて実力が初めから備わってないやつなんていらん！
no.121 ( 記入なし04/07/17 14:15 )
無能な上司は、仕事の邪魔なんだよ。
仕事する気がないなら、会社に来るな！！
早く、会社を辞めてくれ！！！！
no.122 ( しにそう04/08/04 09:32 )
自分の持つ権限を、実力とハキ違えてるバカ上司、多いよなぁ。
no.123 ( 記入なし04/08/20 22:32 )
雑誌からの抜粋
何か事が起こった後であれこれ言ったり、結果を知った後で他人の行動を批
判するのは簡単です。
しかし、他人の貢献を認め、一つの仕事をやり遂げた事
への称賛を贈る方がはるかに有意義です。
ほんと、この言葉をあのバカ上司に読ませてやりたい。
頭悪いから、理解できないだろうけど。
no.124 ( 記入なし04/08/21 12:56 )
セクハラされるし、断ったら昇給もしなくなったし・・・
５年居るけど１万しか上がってない。その間、資格２回もとってパソコン導入してない会社だったのに、パソコンできない私が書類すべてワープロからパソコンに移行したのに。
同族経営の会社はホントどうしようもないよ。
家族親戚はジャンジャン昇給しちゃうし、いっきに５万とか１０万とか。
専務は社長の息子で次期社長ってヤツなんだけどバカボンで、
自分の間違いすら「おまえが気付け！」って言い張るメデタイやつだよ・・・
何も悪いことしてないような人が死んじゃったりする世の中なのに、何でこんな奴らはのうのうと生きれるんだろう。理不尽だと思うよ。
no.125 ( 記入なし04/08/23 16:12 )
私の事を嫌いなら嫌いでいいんだけど、毎日毎日厭味言うわ、陰口言うわで、体壊しました！！！おめーのせいで人間不信だ！！！
no.126 ( 記入なし04/08/23 16:31 )
「上司も人間だ」と提灯持ちが管理職側の前衛をしてましたが
立場の違いを無視して、上司は自分の感情言い放題を
許すのは間違いだと思います。
＋α
上司いわく「言いたい事が言って見ろ」は確実に喧嘩腰で
言えば逆鱗に触れるのは見え見え、やってらんねー。
いまどきの管理職は部下の強行取りまとめの才能が
認められるだけで、決してリーダといわれる者とは違う
のが多すぎると思われる。
no.127 ( 記入なし04/08/24 15:42 )
＞１２７ 確かに、ごもっとも。
いわゆる、団塊の世代を中心とする古い連中は、年功序列。
馬鹿でもアホでも長くいりゃ、ポストが与えられるしくみ。
能力らしい能力といえば、せいぜいその場しのぎでうまくちょろまかし、ごまかす高い技術を身に付けたことぐらい。
とても、リーダーとは言えませんわな。
リーダーとは、リードする人のこと。言い換えれば、率先して行動し、皆を引っ張る者のことを言う。
早く死滅してほしいよ。クソオヤジ世代は・・・。
no.128 ( 記入なし04/08/24 21:49 )
＞上司いわく「言いたい事が言って見ろ」は確実に喧嘩腰で
＞言えば逆鱗に触れるのは見え見え、やってらんねー。
確かに。そういわれる時は、既に「この馬鹿には話は通じないな」とはっきりしていることが多い。
従って、口では「分かりました」とは言って引き下がるものの、結局は納得できていない。
「分かった」というよりは、分かったことに「してやった」という感じ。
かくして、本質的な問題は何も解決されないまま、ずるずると先延ばしにされて行く。
なぜ日本社会には、このような馬鹿を辞めさせる制度が整備されていないのだろうねぇ。
no.129 ( 記入なし04/08/25 01:25 )
＞129さん
そういう会社はバカな部分を継承してポストに就くのでバカ上司にはバカ上司がいるって事です
no.130 ( 記入なし04/08/25 01:36 )
>121
てめえむかつくやつだな。
おまえみたいなのがなんで上司をしてるのか不思議だ。
上司なら部下を育てろ。
無能なのはおまえが育てないから悪い。
no.131 ( 記入なし04/08/25 01:38 )
そうだ そうだ！
no.132 ( 記入なし04/08/25 01:43 )
バカだろおまえら？
仕事の効率だせない社員なんて雇ってても無駄だろう
有能一筋が当たり前、いい所なんて効率以外ないから無駄だ。
性格や社員のいい所なんて見てる暇はない。
仕事ができるかできないかなんだよ。
no.133 ( 上司ですが04/08/30 01:59 )
↑こういう人間に限って、一番仕事が出来ない奴が多い。
せいぜい能力といえば、「人のせい」にする能力だけ。
どうせお前も、自分は何にもしねーで、誰のせいにするかだけ考えている人間なんだろ。
上司なら、部下を育てるのが仕事だ。アホ。
文面読んでれば予想つくわな。
no.134 ( 記入なし04/09/01 22:47 )
馬鹿上司、とにかく迷惑かけないでくれ。邪魔なんだ。本当に２０年も先輩なの？なんで判断一つ出来ずに部下任せなの？そんな奴が本当に仕事のできる部下かどうかわかるのか？仕事の出来る部下って、自分に都合のいい部下のことじゃないの？組織のためにはならないね。
no.135 ( へぇ04/09/03 23:56 )
日本企業で上司やっている奴の大半は、耳が痛くってしょうがないだろうね。
それ位、このスレで書かれていることは一理あることも多い。
１３３みたいに、一言書き逃げすることが精一杯。だから、反論など当然、出来ない。
早く、世代交代進まないかな。
no.136 ( 記入なし04/09/05 16:10 )
＞１３３
確かに、仕事の効率の出せない社員を
雇っても無駄でしょうけど・・
社員の性格やいい所見ている暇は、無いと
有りますが、本当できた 上司は、良く見てますよ。
注意する時でも 言い方が、上手です。
no.137 ( 記入なし04/09/05 20:02 )
>>137
それはない。
そんな上司がいれば当然俺はリストラする。
偉そうに奇麗事ならべて何も出来ない奴は全員クビにするべきだ。
有能有能！すべてが有能一筋なんだよ馬鹿ども！
no.138 ( 上司ですが04/09/06 09:35 )
無能な上司は部下を育てない、ではなく仕事の教え方が分からないといったほうが正解かもしれない。
人に何か教えるというのは簡単そうで難しいこと。
しかし上司の最大の役割でもあるのは事実、部下の指導・教育は最低限行うべき仕事です。
なぜ部下の教育ができないのか?原因は1人でバリバリ仕事をこなすがリーダーとしてはいまいちの人が意外と多いのです。意外に1人ではあまり仕事ができないがリーダーとしては良い結果を残す人がいます。当然人事は後者を選任するべきですが、以外にこの違いが分からない人事が多いのが日本企業です。
no.139 ( 某代表04/09/06 09:50 )
1.高速160でぶっ飛ばす(社用車)
2.仕事中に買い物する
3.仕事中に旅行の手配をする
4.キレやすい
5.新人に教えるのは邪魔くさい
6.社長の親戚です
7.ヤンキー口調
no.140 ( 記入なし04/09/06 10:03 )
＞１３８
見事、釣られて出てきたな。馬鹿が証明されたな。
というより、うそくさい。どうせ学生坊主だろ。
中学生が、「勉強さえできていれば後は何でもいい」と言っているのと同レベルだぞ。
no.141 ( 記入なし04/09/06 20:57 )
>>139
概ね同意。
一スタッフとしては有能な人でも、上司や管理職として有能とは限らない。
あえて極端な例を出すと。
カルロス・ゴーンは企業経営者としては非常に有能だが、
自動車製造工としては無能に近い（あたりまえだ）。
no.142 ( 記入なし04/09/06 21:09 )
１３８のバカ上司、来なくなったな。
所詮はその程度の人間だったか。
no.143 ( 記入なし04/09/09 00:51 )
聞いて欲しいんですが；；
私の親は50代で今年3月に再就職できて皆喜んでたのですけど…
10月に不当解雇されます。
理由は凄く胡散臭くて
「会社の景気がよくないから」
だったのけど。
会社自体そんな雰囲気はなく
そんなことを言われた矢先
別の正社員募集してたり怪しいです…
常用といっておきながら途中で休まされてクビにしようとされたりもしました・・・
私と母親は頭にきて会社に電話して社長に文句いったんですが
「飲み込みのいい社員はすぐに仕事を覚える、だが貴方の父親の場合だめだ」
と自分の言い分ばかりでこっち文句にたいして
「いいえ私が正しい」
としかいわずあきれました…
社員を効率の道具として使うのはいかがなものかと思います。
実力のない人でもいい所を引き出してあげるのが上にたつ人間ではないのでしょうか。
こんな会社があったなんてほんと驚きです…
皆さんだったらこんな状態になったらどうしますか？
no.145 ( 記入なし04/09/09 19:33 )
＞145
国からの助成金を目当てに中高年を採用してのでは・・・？
no.146 ( 記入なし04/09/09 19:41 )
＞１４５さん
１４６さんの言うように、良い会社ではないのでしょう。
たとえ、お父様が会社に残っても、今後、良いことは無いと思います。
no.147 ( 記入なし04/09/09 19:46 )
＜１４５さん。
ひどい会社だ・・。そんな会社は未来が無いです。会社の景気が好くないのは馬鹿上司にも責任があるのに・・。
no.148 ( アナノブ04/09/09 20:08 )
はい…はっきりと
「会社としては手が早くて仕事のできる人間が欲しいんだよ」
と本性をあらわし嫌なこといいまくりで…
許せないのが嘘をついたことです。
会社の景気が良くないから辞めてくれとかいっておきながら
おまえやっぱりいらないわ。
みたいな感じで辞めさせた事…
皆が辞めさせられた立場ならどうしますか？
no.149 ( 14504/09/10 10:26 )
自分も、派遣で今年３月から働いていたのですが、８月３１日で契約満了ということで派遣先からクビになりました。理由は、予算がないからということだと言われましたが、おそらく手が遅く、仕事の覚えが悪かったからだとおもいます。
no.150 ( あっ。04/09/10 10:40 )
＞１５０
派遣元は、やはりSSグループですか？
no.151 ( 記入なし04/09/10 20:55 )
いえ、メタルドラゴンという会社に派遣されていたんですが、上司が憲法好きで毎日のように夜遅くまで自分を空手につき合わせて、ついていかないとなると目つきが変わり付き合いも悪くなりました。
そして8月にクビです。
no.152 ( 記入なし04/09/10 23:44 )
＞１５２
それは悪い派遣先に当たりましたねぇ (〃´o｀)=3 フゥ
それなら辞めることになって、かえって良かったですよ。
派遣の場合、辞めさせられることが起こり易い傾向は確かにありますが、逆に次がすぐに見つかり易いのも特徴の一つです。
就業先の社風に注意して、また次の派遣先を探しましょう。
自分も最初の内は落ち込んだりもしたのですが、２〜３回もあれば慣れました。
同じようなケースがあっても、「さ、また次、次」と思って次をあたることにしています。
悪い企業など、どんどん人が辞めていってしまいにゃ、つぶれてしまえ、と思う今日このごろです。
お互い、頑張りましょう。
no.153 ( 記入なし04/09/10 23:53 )
145の会社の上司は正しいだろ…
ばかじゃねーのてめーら？
no.154 ( 上司ですが04/09/11 22:09 )
１５４はニセモノのバカだ。
みんな、釣られるなよ。
下げ
no.155 ( 記入なし04/09/11 22:15 )
＞１５４
バカは余計だよ。
no.156 ( 記入なし04/09/11 22:21 )
上司が部下を評価する場合、仕事ばかりでなく人格面も含めて総合的に評価をすることとなっていることが多い。
少なくとも、制度上はそうなっている。
但し、この総合的というのがクセモノであって、実際は、「自分に都合の良い」人間を評価しているだけのことの方が多い。
自分にとって扱い易い人間を高く評価し、自分に都合のいい人間だけが、
・仕事ができて
・頭が良くて
・将来、きっと出世する
ということになっている。
というよりむしろ、そういう結果を勝手に作り出し、その結果に「押し込めよう」としているだけ。
早い内に、没落への道をたどることでしょう。
我々若い世代のすべきことは、そんな現状に手を貸さないこと。
そんな会社は、さっさと潰れてもらえばいい。少なくとも若い世代は、そんな会社の存続を許してはいけない。
気にせずどんどん、そんな会社は置き去りにしてさっさと辞め、次の仕事を探せば良いだろう。
どうせ、そんな会社は長く存在する訳が無いのだから。
no.157 ( 記入なし04/09/11 22:25 )
↑同感
no.158 ( 記入なし04/09/11 22:27 )
＞１５８
ありがと。
付け加えると、次の仕事を見つけられるように、自分のスキルを高めて準備しておくと最高だね。
お互いに、頑張りましょう。
no.159 ( １５７04/09/11 22:30 )
頑張ろう！
no.160 ( 記入なし04/09/11 22:31 )
前に事務の仕事してた時、本社の課長がしばらく監督にきていたんだけど、
入社して一ヶ月経たない私一人だけを、わざと他の事務所へ回していやな思いをさせ
退職させるように仕向けた最低な馬鹿課長！
他の連中も急に感じ悪くなり、わざと嫌な空気を作ってこちらに不愉快な思いをさせた。
始めにいた事務所では早く仕事を覚えようと努力して頑張ってたのに、ミスをした覚えも
ないのに、ただこっちは楽しくして仕事してたのに、いきなり他の事務所へまわしやがって。
その異動した事務所のやつ等も、面倒くさそうに気に入らないような態度。
すげえムカツク！大人のやることじゃねえよ。
文句があるなら面と向かって言って見やがれ！気が小さいから何もいえないんだろ？
気が小さいやつこそ態度がでけえ。
no.161 ( 記入なし04/09/13 01:49 )
使えない奴を切って何が悪いわけ？
ほら言ってみろよ？
お前らどうせ何処行っても通用しないから
有能も生まれついた奴の才能の一つだからな
そういった奴だけが評価される世の中を俺たち上司がつくらなければいけないんだよ
no.163 ( 上司ですが04/09/14 22:24 )
１６３さん、もし貴方が私の会社に勤めており、簡単に人を無能と決めつけ、
解雇するような上司であったなら、私は、貴方を上司としての才能に
著しい欠如があると判断することになるでしょう。
もし貴方が有能で、仕事が大いに出来、会社に利益をもたらす人間であったとしても
人を育てる能力がなければ、上司としての資格はありません。
会社は組織であり、個々の社員には、それぞれの個性と能力があり、それを育成する
ことが、会社を繁栄させることになります。
上司であるならば、それを理解して頂きたいと思っております。
no.164 ( メガネ親父04/09/15 00:50 )
＞メガネ親父さん
確か、眼鏡屋さんを経営していらっしゃる方でしたね。
心配しなくて結構ですよ。１６３番は、ニセモノです。
実際には上司でない者が、上司のフリして荒らしに来ているだけです。
経営者である貴方の目から見ても、１６３のような上司がいたとしたら、まっ先にリストラすることでしょう。
経営コンサルタントをしていた自分も、その点はよく分かるつもりです。
あまりムキにならず、放っておきましょう。
no.165 ( 記入なし04/09/15 01:31 )
＞使えない奴を切って何が悪いわけ？
＞ほら言ってみろよ？
じゃあ、言ってやるよ。
「使えない奴」と決め付けたその視点がそもそも、間違っているんだよ！
現に、お前だって１５７の書き込みに反論できねぇじゃねえか。
ほら言ってみろよ。どうせ反論できねーだろ。
実際に経営者や、経営コンサルタントまで、お前の意見に非があると見てるぞ。
no.166 ( 記入なし04/09/15 01:34 )
新参者で申し訳ないですが･･･
よく「使えない者」って言う人いますけど、
そんな人は人の才能を見抜けない人だったりしますよね。
「上司」たる「人の上に立つ人」は、部下の適正を見極めて、
適所に配置するのが一つの役目ではないかと思います。
「何にもできない無能者」で片付ける事は簡単ですよね。
実際、良い上司の部下は皆、良い成果を上げています。
部下は上司を選べないんだから、変な上司に当たった時は理不尽ですよね。
もっとも、そんな変な人材が人の上に立つような地位に上がれるのがおかしいんですけど。
部下があっての上司だという事を考えて欲しいです。
no.167 ( 部下04/09/15 03:55 )
はぁ？
全部ヘ理屈じゃねーか。
実際やってみて会社の効率上げる人間だけ雇えば実力あがるんだよ
何でわからないの？
頂点にたつにはそれくらいあたりまえ
no.168 ( 上司ですが04/09/15 09:39 )
会社は学校ではないのだから
厳しいようだけど、使えなかったらそれでおしまいなわですよ
いちいち悪い所を指摘して直してなんかくれないですよ
同じ条件で採用されている人がたくさん居ますから交代するだけです
部下にも個性があるのなら上司にも個性がありますよね
だったら、その上司の個性を見越した上で対応しないと、トラブルの元になりますよね
自分の個性だけ認めろと言うのは一方的過ぎると思いませんか？
年齢で自動的にスライドする使えない上司がいるのも事実ですが
そういった一部の事例だけを取り上げて
すべてがそうであるかのように定義付けるのは間違いだと思います
それと、良い上司の部下に「使えない者」がいないと言う
保証はどこにもありませんよ
no.169 ( 記入なし04/09/15 10:01 )
＞１６９
ごもっとも。
だから、年功序列だけで上司になった人たちが、続々とリストラされているという現状があるのでしょうね。
no.170 ( 記入なし04/09/15 14:08 )
まったくだな。
使えない奴はどんどんクビにして新しく使える奴をいれていこうぜ。
そういった社会を気づき挙げていかなければならないんだよ。
皆もそう思うだろ？
no.171 ( 上司ですが04/09/15 16:04 )
思わない
no.172 ( 記入なし04/09/15 16:07 )
人間的に終わってもいいの？
回りから叩かれてまで上りあがりたいわけ？
人間関係は働くこと以前の問題だと思います。
結局171さんは相手を他人（のことはどうでもいい）としか見てないのでしょうね。
クビにしたらその人の家庭はどうなるよ？
私も上司である以上受けてたちますよ。
社員を大事にする上司と効率のためにだけ社員をつかう上司どっちが正しいか
みんなの意見聞いて決めようじゃないですか。
私の考えじゃあ会社は潰れる？
心配無用。
出来の悪い社員もちゃんと育ててみんなけなしあい無く仲良くしてますので
no.173 ( 某コンビニの店長04/09/15 19:34 )
それぞれ職場によって違いがある。
人を育てる事で問題解決する場所。
効率的でない場合は有能な者しか採用しない場所。
どちらも間違いじゃないと思う。
けど、利益優先になるすぎるのは、やっぱり問題かな。
今は強者の立場でも、弱者の立場に落ちぶれた時、同じ報いを受けるのだから、
強がり言っていられるのも今のうち。
盛者必衰の理をあらわす。
人間、助け合うから良いんじゃない。
no.174 ( 記入なし04/09/15 20:13 )
私は、１７１番や１６９番に賛同して書いたつもりはありません。
むしろ、チクリと皮肉ってみたつもりですが・・・。
特に１７１番、貴殿の日本語の理解力は大丈夫ですかね？
no.175 ( １７０04/09/15 21:24 )
かといって１７３とかの意見も賛同できない。
no.176 ( 記入なし04/09/15 21:26 )
私は、１７１番や１６９番に賛同して書いたつもりはありません。
むしろ、チクリと皮肉ってみたつもりですが・・・。
特に１７１番、貴殿の日本語の理解力は大丈夫ですかね？
no.177 ( １７０04/09/15 21:37 )
＞１６８
屁理屈？ ほう、おもしろい。
どこがどう、屁理屈なのか説明してもらおうか。
自分は、単純に、
「お前は、上司としての指導能力が無い」と言っているだけなのだが・・・？
何も難しい理屈は、こね回してはいない。
むしろ、苦し紛れに「屁理屈」と言って逃げている感じがするな。
そういうお前はどうだ？ 書いていることに何の道理も無いだろ。
現に、１５７に対する反論が何も無いじゃないか？
どうだ、理詰めで反論してみろよ。どうせ出来ないだろ？
実力、実力と言いつつ、お前が一番、実力が無いな。
反論できないからって、「屁理屈」という言葉を持ち出すこと自体が「屁理屈」
読めばすぐに分かる。誤魔化せると思うな、アホ。
ついでに、聞いてやろう。
・お前の会社の業種は何だ？
・お前のポジション（地位）は何だ？
・世代は何歳代だ？
・勤続何年だ？
逃げてばかりのお前だから、どうせ答えられないだろう。
どうせ、「個人情報だから明かせない」とか言って逃げるんだろ？
なぁ？ ニセモノ上司君。
上記の質問には、個人を特定できることは何も聞いていないぞ。
悔しかったら、答えてみろ。
馬鹿を追い詰めるのは楽しいね。次はどうやって釣ってやろうかな。
no.178 ( 記入なし04/09/15 22:03 )
読みずらい。。。
no.179 ( 記入なし04/09/15 22:04 )
Ａ係長のチームはいつもミスが多く、なかなか業績があがりません。社内の
業績もいつも最下位でスタッフの士気もそれほど高いようにみえません。
そんな部下達にＡ係長は常にゲキを飛ばしています。業績が思うよう伸びな
い部下にはなぜ業績が伸びないのかと悪いところを昏々と指摘し、モティベー
ションの低い部下は烈火の如く叱りつけと、いつも大きな声を張り上げていま
す。
そんな部下達にＡ係長が言うセリフは
「だからお前達はダメなんだよ！」
しかし業績は一向に伸びません。その後も変わらずＡ係長のチームは社内業
績で最下位が指定席となってしまっています。
さすがにＡ係長のチームを見かねた部長は、思い切ってリーダーを変えるこ
とにしました。しかし単にリーダーを変えるだけでなく、リーダーとして今ま
で社内のことを深く知らない別会社の人を連れてくることにしたのです。
さらに、部長は新リーダーにこう言いました。
「いいかい。君にこれから任せるチームは、社内でも指折りの優秀な人材を集
めたチームだ。君が信頼して彼らのよいところを引き出してあげれば、チーム
を統率するのは凄く簡単なことだ」
これから任されるチームの今までの事情を知らない新リーダーは、部長の言
葉をそのまま信じて、新しい職場に着任しました。
それから数ヵ月後、不思議なことに以前Ａ係長が率いていたあの業績最悪チ
ームが、リーダーが変わっただけで毎月社内でトップの業績をあげることので
きるチームになっていたのです。
新リーダーは何か特別な技術でも使ったのでしょうか・・・
〜 〜 〜 〜 〜 〜 〜 〜 〜 〜 〜 〜 〜 〜 〜 〜 〜 〜
結論から言えば、新リーダーは何も特別なことなどしていません。
リーダーが変わることで業績が変わったのは、二人のリーダーがそれぞれ異
なった目で部下達を見たため、部下への扱いも異なったものとなり、異なる業
績が生まれたのです。
つまり、「どうせダメなやつだから」と言う態度をリーダーに取られる部下
は、自分は期待されていないし何も求められていないという精神状態で仕事を
することとなるので、結果として業績はあがらなくなります。
逆に脳力の高い人間として扱われ、脳力の高い人間らしい成績を要求される
ということは、相手から尊厳とやりがいを与えられることになります。
部長にできるチームだから、と言われた新リーダーはその言葉を間に受け、
部下達を純粋にできる人間として扱っただけなのです。
他人を見る目と他人への扱いというのは往々にして同じであり、その相手は
その扱いのとおりに、やる気を持ったり無くしたりするのです。
もし、あなたの家族・友人・同僚・上司・部下などの身の周りの人が、あな
たの期待どおりにしてくれないとするならば、それはあなた自身の他人への見
方や接し方を再び考えてみる必要があるでしょう。
no.180 ( 上司によって会社が変わる例04/09/15 22:21 )
個人工場の社長だが？
工場の厳しさをしらないお前らが何をいうんだ？
有能という言葉をしっているか178？
有能じゃない作業員は工場の足を引っ張る。
これで理解できた？
初めから器用で資格もたくさんあり頭のいい奴が工場にいればそれでいい
no.181 ( 上司ですが04/09/15 23:38 )
＞１８１
なんだ、そんなことか。
つまり、あんたは自分の無能さを棚に上げ、部下に詰め寄ることで目先の問題を解決させている訳だ。
アンタの会社が個人工場で留まっている理由なら、良く分かった。
そもそも、あんたは上司というより経営者だ。
言葉の使い方が不適切だな。そして、結果的にニセモノと同じになっている。
そして、営利主義と利己主義の区別も知らない、最悪の経営者だ。
それはそうと随分、時代遅れの経営をしているようだな。
文面読んでりゃ、従業員をどんな扱いしているかおおよそ見当も付く。
そして、従業員がどんな経過をたどるのかもな。
雇用が流動化するということが何を意味するか知っているか？
つまり、あんたのような経営者の元では、有能な社員ほど早く流出するということだ。
合併を繰り返しても一向に経営が好転しない金融機関にも似ていると言える。
まぁ、せいぜいガンバレな。早く目を覚ませよ。
no.182 ( １７８04/09/16 01:07 )
有能以外敵とも考えられる
no.183 ( 上司ですが04/09/16 12:32 )
馬鹿な上司を持つ一会社員として、「こんな馬鹿がいますーーー」
って話せる（？）いい場所を見つけたと思ったら・・・
来る場所が違うでしょうよ、上司さん。
此処で勝ち目の無い論争の種をまくより、いっそちゃんと仕事したら？？？
もしくは「うちの馬鹿社員」「経営論」でもやったらどうです？
それでも賛同する人が居るかどうか・・・たぶん居ないでしょうけど。
あと、日本語が変ですよ。
経営者だか偽者だか知らないけれど、およそいい大人の文章じゃないですよ。
それに書いてあるじゃないですか。
「※より良い雰囲気の掲示板作りにご協力お願いします。」
場の空気も読めない貴方には、こんな文章も読めませんか。
no.184 ( 記入なし04/09/18 13:27 )
＞１８４
ごもっとも。
１８３等の書き込みを見れば、馬鹿上司の書く内容は、能力、能力、と繰り返し、まるで、「馬鹿の一つ覚え」
いや、反応から見ても、馬鹿そのもの、と言うべきか。
勤務時間中にのん気にwebなど見ている人間が、有能な人間とは到底、思えない。
能力のある人間なら、能力のある人間を見抜く。
能力のある人間なら、それ相応のペイ（支払い）を求める。
どう考えても、１８３の元に有能な人間が集まるはずがないと思うが。
no.185 ( 記入なし04/09/18 14:30 )
先ごろ決まったプロ野球のストライキは、現代の上下関係を象徴する出来事だ、と思う。
no.186 ( 記入なし04/09/18 14:33 )
＜１８６さん。
同意です。ホントに日本の団塊・老害トップは現場認識・自己犠牲精神がないのか・・。選手たちで何とかするしかないね。
no.187 ( アナノブ04/09/18 14:39 )
団塊・老害の連中は、自己の権益を守りたい奴らばっか。
いわば、権力に「甘えている」と言える。
ライブドア・楽天の社長みたいな新しい考えの人たちがもっと出るべき。
もっとも、団塊・老害の連中は、そういうのが煙たいだけだから、見て見ぬふりをしたがるが・・・・。
早く、世代交代を進めるべき。
no.188 ( 記入なし04/09/19 00:46 )
＞１８８さん。
団塊に対する怒りの声です・・。怒ってるね・・。
http://musyoku.com/bbs/view.php/1089945367/
no.189 ( アナノブ04/09/19 13:25 )
選手会代表の古田氏は、今期、実績を残しても評価されない可能性がある。
むしろ、リストラの対象となる可能性すら考えられる。
古い野球界の体質では、野球のことを真剣に考える古田氏を、そうやって潰しに掛かることだろう。
何とか彼が潰されないように、応援して行きたいものである。
若い世代を食い潰した上で存在する組織は、今後、長続きはしないだろう。
少なくとも、若い世代はそのような組織の存続を許さないだろう。
皆さん、頑張ろうではありませんか！ 社会変革を起こしましょう。
（あ、テロとか革命とか、宗教とかじゃないですよ。）
no.190 ( 記入なし04/09/24 01:16 )
↑ １８８です。
no.191 ( 記入なし04/09/24 01:22 )
ヤクルトは２リーグ制維持の立場なので、球団側も古田の行動をある程度、容認。
もし古田がパリーグの選手ならば、古田個人への政治的圧力でストは完全に潰されていただろう。
巨人戦の利権を背景にした球界再編。ヤクルトが結果としてその利権を今後も維持できるなら、ストによる損害など微々たるもの。古田の功績は認めざるをえないし、将来の監督候補としての地位も約束されるだろう。
むしろ立場が危ういのは、パリーグ球団所属で選手会側に積極的に同調した選手。
特に近鉄・オリックスの裏切り者には粛清が加えられることが危惧される。
ファンも球界も巨人離れをしない限り、問題の本質はこれからも変わらない。
１リーグ制でも２リーグ制でもどちらでもいいが、各球団は巨人なしでも観客を呼べる方法を考える必要があるのだ。それを古い世代の経営者は全く放棄している。
幸い、若い世代の野球ファンの巨人離れはすすんだ。今度は野球のファン層を全体的に拡げることが必要だ。ライブドアや楽天が、それを真剣に考えていることは大いに評価したい。
no.192 ( 記入なし04/09/24 02:00 )
＞１９２
野球界の事情に詳しい方ですね。なるほど、納得です。
後は、ヤクルトが巨人からの圧力に屈して、古田氏に粛清が加えられることの無い様、願うばかりです。
no.193 ( 記入なし04/09/24 20:47 )
有能一筋なのは絶対譲れないな。
お前らいいかげん気づけよ。
若い 教えなくても何でも出来る 資格は山ほどもっている 絶対大卒 頭がいい
この条件が当てはまらない奴はだめだ
no.194 ( 上司ですが04/09/28 02:52 )
有能 有能て、言う言葉しか知らないですね。
若い 教えなくても何でも出きる。資格は山ホド 大卒
頭が、いい・・貴方の会社は、そういう人ばかりですか？
よく集まりましたね。
楽でしょうが、すぐ 辞めるか、引き抜かれませんか？
やはり 人間性も 見た方が、いいと思いますが・・
良くこんな人間が、事件をおこして、報道されて
ますよね・・
勿体無いと 良く思います。
しかし そういう人ばかりで、個人経営ですか？
何の 業種か、知りませんが・・
視野を 拡げた方が、いいと思いますが・・
no.195 ( 記入なし04/09/28 19:59 )
＞１９４
考え方、古っ！！！！ ぷぷぷっ！！
何の煽りのつもり？ いい加減、白状したら？
no.196 ( 記入なし04/09/28 21:08 )
資格持っていても今日の医療ミスや人の命の大切さを無視する医者が有能ですか？早稲田のスーフリ連中見て有能と思います？ましてや自分の保身しか考えず年金食い潰している政治家は有能か？
その前に自分が有能か考えてよ・・。と言いたいです。部下が１０努力したら上司は２０努力しないと！
no.197 ( アナノブ04/09/29 19:43 )
はぁ？
こっちはつかってやってるんだよ。
逆らうな！
no.198 ( 上司ですが04/09/30 15:27 )
本当暇なのね、あんた。
無職は無職でも「面倒くさい、責任持ちたくないから働かない」タイプだね。
真っ昼間からネットの掲示板で粘着できるような奴が上司どころか
仕事持ちとはとても思えん。
no.199 ( 記入なし04/10/01 00:00 )
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