役に立つ文章を貼り付けてください

「人生を変える８０対２０の法則」／リチャード・コッチ／９８年、ＴＢＳブリタニカ

　結果の８０％は、原因の２０％から生まれる。従って、常に重要な箇所は２０％に過ぎず、それを見極めて集中的に投入することが幸福をもたらす。私はやるべきことを見極めた上でそれを徹底的にやるべきだ、と常に思っていたし、実践してきたつもりだ。高校時代には英語しか勉強しなかったし、大学時代にまともに受けた授業はすべて１人の教授によるものだった。そういった考え方を理論的に説明し、より実用的なノウハウに仕立てたのが本書であり、深い感動と共感を禁じ得ない。８０％＝２０％、カオス理論との関係、シンプル・イズ・ビューティフル、価値あるものは自己実現によってしか生まれない、村理論、世の専門化という普遍的法則、『考える知性』より『感じる知性』のほうが重要、健康を決定的に左右するのは毎日必ず顔を合わせる人々……。次々と述べられる真理は、人生に迷う若き社会人にとって、役立つこと間違いなしである。（９８／９）

---

「８０：２０の法則とは、投入、原因、努力のわずかな部分が、産出、結果、報酬の大きな部分をもたらすという法則である。たとえば、あなたが成し遂げる仕事の８０％は、費やした時間の２０％から生まれる。つまり、費やした時間の８０％は、わずか２０％の成果しか生まない。これは、一般の通念に反する。投入と産出、原因と結果、努力と報酬の間には、どうにもできない不均衡があり、その不均衡の割合はおおよそ８０対２０なのである。投入の２０％が産出の８０％、原因の２０％が結果の８０％、努力の２０％が報酬の８０％をもたらす。」

「犯罪の８０％を２０％の犯罪者が占めている。交通事故の８０％を２０％のドライバーが占め、離婚件数の８０％を２０％の人たちが占め（この人たちが結婚と離婚を繰返しているため、離婚率が実体以上に高くなっている）、教育上の資格の８０％を２０％の人たちが占めている。」

パレートの法則の続きは、http://www5a.biglobe.ne.jp/~NKSUCKS/jinseiw.html

no.58 ( 記入なし06/08/30 14:24 )

新携帯検索エンジン「クルーズ！」と「その後」
★最強最速、携帯専用ロボット検索エンジン『クルーズ！』

「○○の待ち受け画像・着メロがほしくて携帯用検索エンジンでしらべたけど、
　納得できる検索結果じゃなくて、結局手に入らなかった・・・」

結局パケ代だけがかさんで必要なものが手に入らない…(笑)
こんな経験、あなたもありますよね？　（もちろんわたしもありました笑）

でも「クルーズ！」の登場で
あなたもわたしもこんな苦い体験をしなくていいんです！

今回の【携帯業界裏話】では、
いままでなかった画期的な携帯検索エンジン「クルーズ！」の裏話です。

まだどこにも流れていない、マル秘裏話を公開する前に、
「クルーズ！」の簡単な説明から。

・サイト登録件数は４０００万ページ以上！
・公式サイトだけじゃなく勝手サイトも検索できる！
・待ち受け画像がなんと２２０万枚検索可能！
・２０万曲以上の着メロを検索可能！

Yahoo!ニュースで、すでにご存じの方もいらっしゃるかと思いますが、
こんなすんごい、画期的な携帯サイトロボット検索エンジン『クルーズ！』が
なんと　【　無　料　】　で利用できちゃうんです！

…いまさらっと書いちゃいましたが、
『Yahoo!ニュースに取り上げられた』って実はとてつもなくすごいこと。。
あのYahoo!ですよ？！　Yahoo!も「クルーズ！」に注目しているんですね…!

…コレってすごいことだとおもいませんか？

コレってすごいことだとおもいませんか？！

コレってすごいことなんですよ！！(笑)

ここまですごい機能がある携帯検索エンジンって今までありませんでした。
そんな「クルーズ！」が無料で利用できちゃうんですから。

最強最速、携帯専用ロボット検索エンジン『クルーズ！』はこちら
≫http://crooz.jp/

さて、そんないままでの携帯検索エンジンのかんがえ方をもくつがえす
「クルーズ！」のマル秘裏話を今回、１つご紹介いたします。

http://k-tai21.net/ketai-data/trivia/crooz/index.html

no.59 ( 記入なし06/08/31 10:35 )

株式会社樹研工業
代表取締役社長   松浦元男氏
    Matsuuraa Motoo

インタビュー：株式会社日本ＬＣＡ　知識開発室　高田晋治、高橋現

　２００２年、世界初となる１００万分の１ｇの超小型歯車を開発した、射出成形メーカーの「樹研工業」。微細加工の分野で世界中から一気に注目を集めた。しかし、歯車の使途を問われると、「分からん」、松浦元男社長は応える。先の見えない基礎研究に何億円もの資金を投じられる資本力こそが、同社の強みであり、社長の節制の賜物だ。
　投資の裏づけとなるのは、社員との信頼関係。最高級のマシンを付与された社員は、手探りで未知の世界を切り開き、自らの力で市場価値を高める。マーケットでの発言力をつけ、付加価値の高い仕事をし、内部留保に貢献する。この好循環を、松浦社長は“勝ち戦の論理”と言う。多くの部品メーカーが業績不振に喘ぐ中、世界中のメーカーから取引要請が引きも切らない。


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊

不確実性の高い“人”という存在を信用する
―― 「百万分の一の歯車！」（中経出版）、「先着順採用、会議自由参加で世界一の小企業をつくった」（講談社）など、昨年は、立て続けにご著書を出版され、話題を呼びましたが、これは、いまや、優秀な部品メーカーの技術力こそが、最終製品の差別化要因となっていることの証左だと思います。だから、この先行き不透明な時代に、読者は松浦社長の意見を求めようとする。ただ、ご著書の内容を読ませていただくと、松浦社長の主張は実にシンプルで、結局、成功の秘訣は「人づくり」に尽きるということですね。世界初となる１００万分の１グラムの歯車の開発も、いまは、その話題性とは裏腹に、現時点では用途がなく海のものとも山のものともつかない状態だということですが、“世界初”を実現したことによって、開発者自身の市場価値が高まり、マーケットでの発言力が増し、ひいては御社の業績向上にも結びついていると。
松浦　　そうですね。言ってしまえば、これまで

http://www.innovative.jp/2004/0901.html

no.60 ( 記入なし06/08/31 10:44 )

いいですね

no.61 ( 記入なし06/09/06 11:02 )

●職業別一般職業紹介状況［実数］（常用 ※除パート）18年7月より抜粋

　　※厚生労働省　平成18年8月29日（火）発表
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  ┌──┬──┐
─────────────────────────────  新規│有効│
　　  │ 新規  │  有効 │ 新規 │  有効 │  紹介 │ 就職 │求人│求人│
　　  │ 求人  │  求人 │ 求職 │  求職 │  件数 │ 件数 │倍率│倍率│
────────────────────────────────────
専門的│       │　　　 │　　　│　　　 │　　　│　　　│　　│　　│
技術的│　　　 │　　　 │　　　│　　　 │ 　　　│　　　│　　│　　│
職業  │137,632│383,372│53,084│229,017│ 73,613│17,913│2.59│1.67│
────────────────────────────────────
管理的│　　　 │　　　│      │       │       │      │    │    │
職業　│  1,626│  4,500│ 1,446│  7,100│  4,146│   304│1.12│0.63│
────────────────────────────────────
事務的│       │       │      │　　　 │　　　 │      │    │    │
職業  │ 60,049│141,447 101,967│464,858│170,560│20,168│0.59│0.30│
────────────────────────────────────
販売の│　　　 │　　　 │      │       │　　　 │      │    │    │
職業  │ 78,463│210,708│48,595│208,449│ 84,759│12,684│1.61│1.01│
────────────────────────────────────

このデータは毎月厚生労働省から発表されるもので、誰でも見ることができます。
で、どこが”衝撃”なのか？　ということの前に、この表の基本的な見方を知っ
て頂きたいと思います。

例えば、「管理的職業」を見て下さい。左から、
＠新規求人＝1,626／今月発生した求人、つまり、会社が募集を始めた人数
＠有効求人＝4,500／新規を含め継続して募集中の求人。活きている求人。
＠新規求職＝1,446／今月から職を求め始めた人。転職戦線にデビューした人。
＠有効求職＝7,100／新規を含め継続して職を求めている人の数。活動中の人。
＠紹介件数＝4,146／ハローワークなどで紹介状を出すなどして紹介した件数。
＠就職件数＝　304／実際に就職した人数
＠新規求人倍率＝1.12／新規求人に対する新規求職の割合。
＠有効求人倍率＝0.63／有効求人に対する有効求職の割合。

●驚くべきは「就職件数」
もう、お分かりかと思いますが、「管理的職業」の今月の「就職件数」は304人。
これは、全国の人数です。つまり、「有効求職＝7,100人」のうち、就職でき
たのは 304人です、ということなんですね。

＠管理的職業
求職者＝7,100人　中、就職した人は＝304人／　４.２８％！！
つまり、管理的職業では活動中の人の内、４.２８％しか就職できていないん
です。実に４.２８％なんですね！！

＠専門的技術的職業では、
求職者＝229,017人　中　就職した人は＝17,913人／　７.８２％！！
＠事務的職業では、
求職者＝464,858人　中　就職した人は＝20,168人／　４.３４％！！
＠販売の職業では、
求職者＝208,449人　中　就職した人は＝12,684人／　６.０８％！！
今月就職できた人は、

・専門的技術的職業では、７.８２％
・管理的職業では４.２８％
・事務的職業では、４.３４％
・販売の職業では、６.０８％

ということで、厚生労働省は就職率の方を認識すべきです。

no.62 ( 記入なし06/09/06 18:44 )

認識すべきですな。

no.63 ( 記入なし06/09/07 11:41 )

そうだね。

no.64 ( 記入なし06/09/09 12:49 )

役に立つコピペくれよん

no.65 ( 記入なし06/09/09 17:54 )

「ちょい置き」から「きれい置き」へシフト

部屋置きをチープにみせたくない。再生革なら頑丈で価格もリーズナブル。手掛け穴があるから引っ掛けに持ち運びにと機能的。参考商品：リサイクルレザーバスケット
鍵、携帯、整髪料、その他諸々の日用品、使ったら使ったままテーブルに置きっぱなし。歯磨きチューブのキャップすらも閉じるのが面倒だなんて思っていませんか？置きっぱなしの「ぱなし」暮らしは、積もり積もって片付かない部屋につながります。

日用品の置き場所は使う場所の近くに。外出の時に持って出掛けるモノは、玄関と部屋を結ぶ動線の間で場所を決めましょう。例えばテレビのリモコンはテレビを観る時のソファや椅子の近くに、鍵と携帯は部屋の扉の脇にといった具合。

置き場所は手軽なスタイルがベスト。扉付きの棚よりはオープン棚。そしてカゴやボウルを使った投げ入れスタイルなら、テーブルやデスクの上でも直ぐにできます。フックに引っ掛けておければ場所をとらないから省スペースに。

簡単にできることから始めて徐々に、並べ方や見せ方を工夫しながら「ちょい置き」から「きれい置き」へとアップグレードするはずです。

ついでに脱「ぱなし」暮らし

有孔ボードを壁に立てかければ賃貸暮らしでも引っ掛け収納オンパレード。
その日に着た上着、ズボン、シャツ、ソックス、寝間着は部屋の何処にありますか？床の上、ソファ、ベッド．．．．脱ぎっぱなしも、ちょい置き同様に部屋の空気を乱しがち。

服はハンガーに掛けておく、シャツや寝間着は軽くたたんでおく、ソックスはランドリーボックスへと置き場所と行き先を決めておきましょう。押入やクローゼットの中にしまい込まなくても、部屋のなかに決め場所があれば良いのです。

例えば、部屋の壁４面あるうちの１面、その１角を服や部屋着、小物、ランドリー置き場にして、そこを

http://allabout.co.jp/family/storage/closeup/CU20060824A/index.htm?FM=rankd

no.66 ( 記入なし06/09/10 10:52 )

おいらは掃除がしやすいようにしてる

no.67 ( 記入なし06/09/13 17:37 )