私の勤める（工場）では５ＳとＱＣ活動を小集団（３、４人）で
推進しています。それも１人、１テーマ、個人評価制度、自己責任、
なのに小集団編成と変わっています。さらに、メーカーと協力会社の正社員チームは一応やるんですが、期間工チーム、派遣社員チーム、中には
アルバイト編成チームもあったりで、当然、やりたがりません。
発表月目前で退職する者が後を絶ちません。
雇用が不安定な労働者のアイデアで改善しても、彼らは契約を数年で
切られます。上司に正社員以外は、意見があれば出してもらうだけの
参加ではダメか確認しましたが、「トヨタがやってる、１人が１テーマ」
Ｄ自動車社員の友人に確認しましたが、職場で１テーマです。
Ｔ自動車グループの知人も職場で１テーマで社員が主に推進して、
期間工はテーマの推進を聞き、意見出しと実際の作業変更確認ぐらいだそうです。
期間工や自動車系の正社員の方、その他の製造系の方で
推進体制を教えていただけませんか。
投稿者 : Ｎ産ゴーンが斬った？、元京都期間工 日時 : 05/12/21 09:59